weitere Themen

Investieren mit Köpfchen

Die geplante Maschine wird auf der Messe begutachtet, mit Kollegen besprochen und nächtelang gedanklich betrachtet. Manchmal fehlt dann die Zeit die daran geknüpften Folgeinvestitionen mit zu kalkulieren. Mitarbeiterschulungen zum Beispiel, Investitionen in den Markt, bleiben außen vor. Entsprechend steht dann auch die Finanzierung auf tönernen Füssen. Und da wird es schnell richtig teuer. Beugen Sie vor, investieren Sie mit Köpfchen.

Innovative Unternehmensführung

Wer die Erfolgspotentiale seines Unternehmens ausloten will, sollte prüfen, welchen Platz er heute als Unternehmer im Industriestandort Deutschland einnimmt. Dazu gehört der Blick auf die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen, auf die Innovationen im technischen Bereich und die gesellschaftspolitischen Entwicklungen. Können Unternehmer sich von diesen Entwicklungen abkoppeln? Sicherlich nicht. Im Gegenteil: Die ANforderungen werden wachsen. Neue Anforderungen bei den Märkten, der Umwelt, den Mitarbeitern, den Technologien. Mit einer klaren Strategie, wohin die Reise geht, mit dem Einsatz geeigneter Instrumente und mit der Freude daran, Herausforderungen anzunehmen und zu meistern, entsteht auch unter ungünstigen Rahmenbedingungen Erfolg.

Kunden finden - Kunden binden

Kunden zu finden ist viel aufwendiger als Kunden zu binden. Bevor Sie neue Kunden ins Visier nehmen sollten Sie sich auf Ihre bestehende Kundendatei konzentrieren. Die serviceorientierte Pflege dieser Kunden sichert vielen Branchen eine akzeptable Auslastung. Parallel dazu können mit sehr handfesten Maßnahmen auch die Wege zu neuen Kunden gebaut werden. Wie Sie das mit möglichst wenig Streuverlusten schaffen, zeigt dieser Vortrag.

Mitarbeiterführung: Herausforderung für die Unternehmerfrau

Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor. Das wissen wir, das hört man auch überall. Wir wissen aber auch, dass Sie Zeit und Nerven kosten und oftmals auch Ärger. Was kann die Unternehmerfrau tun, um im eigenen Betrieb ein echtes Team zusammen zu bauen. Ein Team, das gemeinsam am Erfolg arbeitet, in dem sich jeder gut fühlt und in dem die Arbeit Spaß macht. Denn das ist auch möglich. Und gerade die Unternehmerfrauen sind seh rkreativ, wenn es darum geht, die Mitarbeiter ins Boot zu holen.

Gespür und Methode: Unschlagbares Controlling Team

Erfolgreiche Unternehmensführung nach Zielen und Zahlen erfordert Gespür und Methode. Der Bauch darf nicht der einzige Ratgeber sein, auch die Zahlen sind wichtige Entscheidungsgrundlagen. Wie gut ein Unternehmen ist, spiegelt sich in den geschäftlichen Zahlen wieder, in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung. Der Jahresabschluss ist viel zu wertvoll, um ihn nur dem Finanzamt, der Bank und ansonsten der Vergessenheit zu überlassen. Er birgt eine Fülle von Informationen für den Unternehmer selbst. Ohne den Jahresabschluss lässt sich im Unternehmen kein Controlling-System aufbauen. Ohne Controlling sind die Zahlen nicht überprüfbar. Wir zeigen hier die wesentlichen Stationen auf dem Weg zum Auf- udn Ausbau des Controllings.

Gegen den Trend - Erfolg jetzt!

Ein paar nette Motivationsgebete reichen nicht mehr aus, der kritischen Wirtschaftslage in Deutschland wirklich die Stirn zu zeigen. Aber in jeder Krise stecken auch Chancen. Die gilt es aufzuspüren und in betrieblichen Erfolg umzumünzen. Und es sind gerade die Zeiten, in denen die Auftragsbücher etwas dünner sind, die Zeit schaffen, über den Tellerrand des Alltags zu schauen und robuste Strategien für die erfolgrieche Zukunft festzulegen. Neben der langfritsigen Perspektive, geht es auch darum, kurzfristige Aktionen zu placieren. Das wollen wir hier zeigen.

Mitarbeiter - Rechte und Pflichten

Mitarbeiter sind ein Erfolgsfaktor, keine Frage. Solange es keine Probleme gibt. Ob Klagen, Kündigungen, Abmahnungen, Arbeitszeugnisse: Vorsicht ist geboten. Bei unüberlegten Handlungen kann der Schuss schnell nach hinten los gehen. Hier werden die wichtigsten rechtlichen Aspekte für den Laien verständlich vorgestellt.

Erfolgsbausteine meiner Unternehmensführung

Der Erfolg hat viele Väter - sagt das Sprichwort. Und doch ist nur einer für den Erfolg - oder den Misserfolg - eines Unternehmens verantwortlich - der Unternehmer selbst. Er muss neben seinem ureigenen "handwerk" auashc das der Unternehmensführung beherrschen. Der Markt verzeiht hier keine Schwäche. Welches sind die wichtigsten Bausteine, die Unternehmer kennen und einsetzen sollten, um erfolgreich zu sein - und um es auch zu bleiben: Darüber gibt dieser Vortrag Auskunft.

Erfolgsfaktor Mitarbeiter

Mitarbeiter sind eine Investition in der Gegenwart für die Zukunft. Sie kosten Zeit, Geld und Nerven. Gleichzeitig sind sie einer der größten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Durch die Delegation von Aufgaben verschaffen Sie sich Freiräume. Wenn es gelingt, aus Betroffenen Beteiligte zu machen, wird der Erfolgsfaktor Mitarbeiter für das Unternehmen wirksam. Wichtig ist, dass ein langfristiges Konzept zur Mitarbeiterführung vorliegt: Qualitative und quantitative Personalplanung, passgerechte Formen der Mitarbeiterbeschaffung, der Motivation und der Entlohnung. Der Vortrag informiert über die wesentlichen Elemente dieser Konzepte.